潘塔纳尔，是一件很难的正经事

昨天，OPPO 在 ODC2022 上，发布了智慧跨端系统“潘塔纳尔”。

我看身边不少人的第一反应是：这并不是什么新概念，类似的事情，手机厂商都在做。的确，智慧跨端、万物互联、生态协同、隔空接力……概念上这件事并不新鲜，而且会是一件很难的事情。

我还记得当年苹果在 iPad 上引入“拖放”（drag-and-drop）时的野心：文字、图片、链接……一切都可以在各个 App、甚至不同设备之间自由拖动。但现在，5 年过去了，即便苹果大力推动，也仍有很多开发者，没有适配这一开发标准。

这是“跨端”最麻烦的地方：硬件、系统、App，分属不同企业，它们各有各的技术路线、利益考量，很难撮合到一起。

但这又确实是一件“正经事”。智能手机、硬件发展了十几年，能做的事情越来越多，也变得越来越复杂。在数据化，智能化的时代，手机用户体验要提升，需要一套新框架，协调不同的软硬件服务。

面对这个问题，包括苹果、小米、华为，都用不同的路线做过努力，甚至自己做了不少手机配件、智能硬件、软件服务，但目前来看似乎仍未找到那个“突破点”。

潘塔纳尔这个名字很有特点，我查了下，是“全球最大的湿地生态系统”。那么除了这个很酷的名字，OPPO 这个新玩家，会给这个老问题带来什么不同的解法？

01

简单的技术逻辑，

复杂的人间逻辑

今天的智能手机生态，存在着一对明显的矛盾：各种软硬件、服务非常丰富，但用户的选择却非常狭窄。

用户的大部分时间，花在了少数“超级 App”上。因为同类产品太多了，很多产品的功能相同，但细节各异，非常复杂，学习成本很高。

包括智能硬件，都要绑特定的 App 才能用，成了“反智能”的负担。比如，明明是开一盏灯这么简单的事，用户却要解锁手机，搜索、打开 App，点开设备菜单，找到这盏灯，再把它打开。

开灯的按钮，为什么不能在我到家的时候，自动显示在手机锁屏上？为什么智能手机的计算能力已经如此强大，App 中的数据已经如此丰富，但是智能手机生态依旧像是一个“第一天上班”的助理，永远需要用户去唤醒、问询、点击、选择…

技术层面，想要实现单个场景的智能化，并不复杂。比如手机厂商自家的真无线耳机，基本都能实现“开盖自动弹出菜单，戴上耳朵自动连接”。

针对某一个需求点，实现智能化，就像是“修一条路”，开发团队对接好需求、交互逻辑、数据接口，实现起来就不难。

但这样顺畅的协同体验，在我们使用智能手机的过程中，只占很小一部分。更多时候，我们的体验依然是被打断的：收到晚餐地址，想要打车过去，就必须在打车软件里，重新搜索店名，并需要反复确认，是朋友发来的那一家分店。

在智能手机上，规划一条“高速路”不难，难的是如何从全局体验的角度出发，规划道路网。理想情况下，第三方开发者不需要重复造轮子，就可以接入“路网”，用户在使用时，可以快速在不同 App、硬件间连起一条“最短路径”，系统也应当积极主动、跑步前进地让用户感受到智能化带来的体验进步。

这就是潘塔纳尔名字里“跨端系统”的含义：连接不同的软硬件端，方便用户跨越。

问题在于，今天的移动互联网生态里，手机是一片土地，那些 App 和越来越多的智能硬件，又是一座座被土路连接，甚至干脆相互割裂的城。

这些“城市”，早已有了自己的建设风格，也有自己的商业壁垒。想要把它们打通，不只是数据、交互层面的“技术逻辑”打通，更是需要智能手机生态未来发展方向的共识上，甚至是商业价值链条上的打通。

归根结底，“人间的逻辑”永远比“技术的逻辑”复杂。

02

阻力为什么大于驱动力(行情838275,诊股)？

自移动互联网诞生之日，所有产品最核心的运营指标，就是活跃和留存。特别是在高速增长的时期，用户注意力就是一切。当我把数据分享出去，用户可能就会少打开一次我的 App，当我做一个按钮，让用户顺畅地跳转到另一个 App，就会导致活跃度、留存率的损失。

况且，开发者从来就没有信任过手机厂商。市面上每个手机系统，都会有一些“智能化”的开发套件，比如负一屏的信息窗、小组件、快捷方式。如果开发者都主动配合这些标准进行开发，也能提升用户体验。

但这样做的结果大概率是，用户只对手机产生粘性。实际上，当用户离开 App，开发者就不再有话语权。以谷歌的体量，每年也要向苹果支付上百亿美元，才能成为 iOS 系统搜索框的默认引擎。

最后，大家都默认，只有自己的 App，才是属于自己的领土。必须想尽办法，把用户留在 App 内，不能接受别人在我的领土上修路。路修好了，自己的“主权”和利益会不会就丢失了？

类似的逻辑，也存在于智能硬件领域。不少消费硬件厂、家电厂，也坚持要把 App、服务，都攥在自己手里，讲用户忠诚度、粘性，即便它造的只是一个灯泡。

让手机真正积极主动、跑步前进的智能化服务用户，必然要通过“生态共同建设”来实现。这天然适合手机厂商来引领。但这件事的难度非常大，强大如苹果，在推动“拖放”（drag-and-drop）这个尝试让 App 们用简单交互形成信息打通的功能时，也遇到了很大阻力。即便苹果会在 App Store 优先推荐那些适配最新功能，严格遵守开发标准的 App。

最终，这几年开始流行一个词，叫“全家桶”，大家默认，只有买了某个品牌的“全家桶”，才能获得一个相对完整的生态体验。但“全家桶”的规模终究有限，也并非万能。更大部分的用户，日常的智能体验，想要充分实现生态协同、智能化，依然很难。

这可能就是 OPPO 没有优先去做一个更大的“全家桶”，而是想通过做潘塔纳尔这个“中间件系统”，来接解决问题的原因。

这是一件所有人都觉得应该做的正经事，但就是阻力大于驱动力。毕竟驱动力也不是无限的，手机厂商也要算账。所以即便是苹果，手握软件和硬件的王位，智能化体验这件事也是“来日方长”的节奏了；而小米在通过生态链模式，在智能产品上建立了更好的智能化体验，也获得了品牌优势；华为的鸿蒙则希望用软件建设一座覆盖天下的“城池”，但是很多力量还没有“移民”，还在观望。

03

能“做大蛋糕”

的人，要本分

这次发布会上，OPPO 着重强调，潘塔纳尔要以“开放、共生、共荣”为核心，从用户体验出发，做一个“连接件”，而不是只属于 OPPO 自己的生态资产。这句话我印象很深，因为这点到了核心的问题。

明确自己修路搭桥，引领生态把目标放到“提升用户智能化体验”的目标上，是非常重要的。企业太强自己的“战略目标”，智能体验的升级就很难真正推动。

移动互联网和智能硬件领域，整个行业的整体降速已经是时代主题。过往各家企业之间的封闭，是跑马圈地时代竞争的结果。是为了分到更大的蛋糕，把用户留在自己的领地内。但这却导致产品变复杂，用户体验变差。

在增长为主旋律的时代，单个用户体验差一点，不妨碍市场总体增长。但在用户总量和用户时长已经见顶之后，提升用户体验，扩服务用户的能力和效率，才能继续做大蛋糕。

比如移动互联网领域过去单纯的“流量-广告”模型身上，正在叠加“数据-服务”的新模型，而智能硬件则从单纯的硬件销售模型，开始增加智能化服务的节点价值。

这可能是潘塔纳尔做大“体验”的蛋糕的一个新时代背景。

OPPO 在这次发布会上主要是在讲述技术上的思路。底层通讯方式上，潘塔纳尔和大部分现有的生态体系，不会有太大区别，依然是利用蓝牙、Wi-Fi、互联网来搭建框架。潘塔纳尔会更专注于“端云协同”和“泛在服务”这两大核心能力。

在“端云协同”体系下，OPPO 不仅用到云数据，同时希望端云之间能互相利用算法算力、外设设备（包括传感器）的能力。这为开发者提供了更多资源，比如电视上的 App，通过端云协同，就可以调用手机的触摸屏进行交互。

而“泛在服务”，则保证了用户的体验不被打扰，开发者的领地不被侵犯。服务的入口都是无形的，并不会“占领”某个地方，它的出现，取决于用户使用手机时，最佳的服务触达状态。比如当用户叫的车快要到达时，这个信息就可以显示在屏保界面，甚至通过语音播报的方式从耳机里传出；而下周的日历安排，就更可能被显示在负一屏的卡片上。

在此基础上，OPPO 依然要解决商业层面的“互信”，特别是开发成本和利益相关的问题。潘塔纳尔提出了一个技术框架，而开发者在这个框架上做适配和开发也需要计算成本和驱动力。

现在行业现状是：苹果号召力强，只搭框架，很少跟开发者有利益往来；小米有成熟的投资经验，只投生态链，很少有生态链之外的企业主动加入。如何两种模式之间做到平衡，可能就是 OPPO 要回答的那个更难的问题。

但我对 OPPO 的潘塔纳尔依旧有所期待。从创业之初，上溯到段永平创业的时代，OPPO 做的从来不是“最性感的生意”。很多时候，他们的产品并不是最新奇前沿的，也不是最便宜廉价的。

这家公司的成功，就在于它懂得一种“调和”。消费者、供应商、渠道，不是“不得不”跟 OPPO 做生意，而是愿意跟 OPPO 做生意。

后来这个词被总结为“本分”的企业价值观，这正是做生态这件事上最核心的问题。在这种价值观的驱动下，潘塔纳尔才有可能，把开发者的服务资源，转化为好的用户体验，又将用户带来的收益，回馈给开发者。

虽然推动生态一起去解决用户智能化体验进步的目标，是个很难的事情，但这也是手机企业该去做的一件正经事。