【云信访谈录】李峥回顾云南信托30年发展的三个阶段

今年是云南信托成立30周年。

综合管理总部对多位在云信履职多年的领导和员工，一对一进行了访谈。受访者从不同角度回顾了公司的发展轨迹，也回忆了自己的青春记忆，表达了对公司和年轻后浪的寄语，他们的心路历程饱含万千感慨，形成了一股感动云信、感动受访者自己的力量。

以下是公司总裁助理李峥接受访谈时的个人回顾（略有删减），后续我们将继续分享其他受访者的访谈内容。敬请期待。

我是1996年大学毕业后来到云信工作的，迄今已有25年。

回顾云信历史，可以大致分为三个阶段：从1991成立至2003改制完成，这是第一阶段，在此阶段，云信是省财政厅的下属企业，虽然规模不大，但类似银行的业务体系较为完善，可利用预算外资金为地方政府扶持区域经济的发展，发挥桥梁纽带作用。在这一体制下，公司可以背靠大树发挥优势，但相对缺乏市场活力，在寻求发展方面，没有强烈的内在动力。

2003年至2010年可以说是第二阶段。公司改制引入了市场化治理机制，这是顺应行业变化的举措。当时，全行业的新信托制度体系刚刚重建，信托公司的重新登记不仅意味着行业洗牌，更意味着将信托从类银行业务中剥离出来，真正进入全新的时代，在此背景下，云信也开始了全新的启航。

改制之后，公司也有了很多第一次，比如第一次发行信托产品，第一次推出独立的信托核算体系，第一次引入托管机制等等，这在全行业都属于新举措。这一变化对于我们这些亲历者来说是一次锻炼成长的机会，说起来还挺享受这个过程。

得益于我们的股东背景及其禀赋，公司率先尝试将业务定位于资本市场。2003年8月云信发行的“中国龙”产品，是国内第一个主动管理资本市场集合资金信托，开启了中国阳光私募主动投研管理的先河，被誉为“云南模式”，这让当时的不少信托公司很羡慕。当别人还在摸索时，你已经笃定了自己要走的路，这种感觉比较特殊。

这一阶段的创新和变化也带来一个重要的后续影响，那就是为第三阶段的继续发力，储备了弹药、人才，目前公司的不少中高层人员就是在这个阶段逐渐成长起来的，构成了接续公司发展的生力军。

2011年至今，公司处于第三个阶段，进一步发挥了信托优势，回归主赛道与同业开始正面竞争，有些业务我们起步晚，但齐心协力开动起来的步伐迈得快。全行业近几年在顺应监管要求加速转型，原有的高速增长模式要让位于高质量稳健模式，信托制度红利正在减少，这是一个新的发展阶段，颠覆了原有形态，我们都要迎接全新的挑战。

可以说，上述三个阶段，各有特色。第一阶段，云信主要在省内影响力大，背靠大树好乘凉。第二阶段，公司走向新的道路，有了内在自驱力，一直在进步，这是一个难得的学习探索过程。第三个阶段，公司快速发展带来了成就感，也面临全行业的转型挑战，新阶段有新压力和新挑战，新战略要承载新使命。

要交的学费

几十年来，信托行业经历过几次大波动，大浪大势之下，顺应、因势利导更为重要。公司也是如此，有时只能调整心态，将困境作为休整学习、练内功的过程；有时，面对徐徐而来的波浪，一开始没人意识到它会汹涌成灾，然后几个浪不断翻滚，陡然变成了海啸，此时只能齐心协力、目标一致、共度难关。伙伴们平时可能会吵吵闹闹，但是一有危险隐患出现，威胁到客户、公司（共同利益）时，大家会一起面对，这个时候，协同作战的精神会燃成热焰。

风浪之后，更增加了一份对市场对风险的敬畏，也进一步意识到风险预判能力和日常科学化管理机制搭建的重要性，这是我们要向市场、时间、经验和成长交出的学费。

云信30年的文化传承

云信30年的文化传承，不变的是不断探索、求变的心，公司不仅在二级市场投资业务方面求新，还涉足过PE股权、新股、地产产品，记得十多年前还有产品被抢购的情形，在昆明本地形成了一定的影响力，至今仍然有老客户联系我咨询类似产品。后来公司又探索了证券结构化产品、消费金融业务等等，也算是行业探路的先头部队之一。

云信不缺乏灵活机动、敏感捕捉市场机会以及创新求变的基因、传统和特质。因为云信致敬“专业度”，专业的人在云信更容易赢得尊重，这是历史传承的结果，离不开各任领导的重视。

对云信的感情

我很幸运大学一毕业就来到公司，在这里，我学到了很多。云信的机会多，老前辈也愿意指导我们，只要我们愿意学，这个平台会帮助大家从理论到实践实现很好的过渡。我很幸运有好的领路人，他们给予了很大的信任和包容，同时信托行业也给了我们很多机会，历史选择了我们。

虽然在工作中被误解时有过委屈，对一些事会无能为力，做错事会沮丧，获得领导的认同会喜悦，笑过、哭过、怒过、犯过愁，有过挺难的经历，但云信对我来说更是一个发现自我、释放自我的成长平台，过往的一切都是可贵的历练过程。

我很感谢云信给了我很多，帮助我达成了人生很多的愿望和目标，所以很珍惜自己在云信的25年经历，这些经历让我对云信有很强的依恋。

对新老员工的寄语

听说有的老员工可能焦虑。我觉得焦虑是正常的，只要不让这个情绪影响自己的生活。不焦虑反而麻烦，因为没有危机意识是危险的。如果连危机意识都没有，人就不会改变自己，不会去做一些新的尝试。

我也是一位老员工，一方面，我们要跟上时代的脚步，尽快充实自己，适应转型和市场变化的新要求；另一方面，对于老员工来说，力不从心、知识结构改变，这些都会冲击自己的内心感受，要有“能上能下”的心理准备，正如18年前公司改制时，老员工也曾面临市场化机制下的双向选择。

对于公司来说，老员工经历了行业整顿、公司发展的起伏阶段，他们内心对公司的特殊感情不能用金钱、用教科书的管理学来对待。在公司困难时，他们迸发的凝聚力、舍小我而顾大家的精神，将赋予他们充分的理由去维护公司的利益，去传承公司的文化价值观。

对于新员工，年轻人思想活跃，但可能不知道自己的力该往哪使，需要人指引。公司开展了英才计划，力争多给新员工机会和指导。公司的一些招聘工作，我也参与过，发现新员工都非常优秀，比我们当年强多了。现在的年轻人只要认同了某个事，会很拼命。云信愿意给新人不断锻炼、提升自己价值的机会，但希望大家避免眼高手低，比如，不能因为是琐事就排斥（当然也不能一辈子干琐事），有的事，哪怕很小，也可以做得更好，有的创新就是这么出来的。地基夯牢了，才能承载高楼。一屋不扫，何以扫天下？

对转型的一点辩证思考

行业转型背景下，公司设定了新的战略。人不一定每次都能抓住好机会，企业也一样，更何况某个阶段未必知道什么是好机会。这就需要有战略前瞻眼光。我相信公司中高层经过多次集中研讨、深入分析、反复论证的新战略，符合了行业趋势、市场态势和公司特点，接下来重在实践以及坚持。要辩证地看问题，每一个困境和低谷都可能是下一次飞跃的起点，危机说明危中有机，如果回避挑战，我们也就失去了重塑自己迎接下一次飞跃的机会。

十八年前改制时，公司有的老同事觉得不能承受不确定性，选择了离开。我想坚持一路走下来的，都没有后悔，都见证了信托行业发展的一个新高度。行业发展到这个阶段，转型是必然，我们共同努力迈向新的目标。