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意外!又一华为高管加盟千亿医药龙头,出任要职,CEO也来自华为!未来如何布局?

来源:券商中国   2022-06-03 12:22:52

聚是一团火,散是满天星,华为离职人才下一站去哪儿?

6月2日晚间,云南白药(行情000538,诊股)透露了华为人才又一去向,原华为技术有限公司中国区CFO马加,正式加入云南白药担任首席财务官。

在加入药厂云南白药前,马加的职业生涯主要在科技巨头华为,做过中国区运营商BG CFO、中国区CFO等,负责中国区ICT经营管理、风控、税务以及财经组织建设等工作。

在马加之前,去年3月,云南白药已经将华为中国区副总裁董明招揽至旗下,担任公司的CEO。截至6月2日,云南白药最新市值约为1000亿。

此外,今年5月下旬,华为还曝出华为“鸿蒙之父”、鸿蒙操作系统负责人王成录离职,下一站为深圳开鸿数字产业发展有限公司,亦是一家专注开源鸿蒙物联网操作系统的企业。

华为两位高管先后加盟云南白药

6月2日晚间,云南白药发布公告,经该公司首席执行官(CEO)董明提名,董事会提名委员会审议通过,建议聘任马加担任公司首席财务官。

令外界意外的是,云南白药聘请了一位从业经验与医药行业几乎毫不相关的CFO。履历披露,马加此前的工作经验多与科技领域的华为有关。

意外!又一华为高管加盟千亿医药龙头,出任要职,CEO也来自华为!未来如何布局?

公告显示,马加出生于1977年3月,硕士学历,曾历任北京松下照明光源有限公司财务管理系系长,华为技术有限公司独联体地区部子公司财务总监、IFS变革项目经理(中国区)、山东代表处CFO、中国区运营商BG CFO、中国区CFO/中国区行政管理团队成员,负责华为中国区(不含港澳台)的ICT经营管理、风控、销售融资、税务、子公司等财经领域业务,以及财经组织建设工作。

外界可查的信息是,2021年12月16日,马加以华为技术有限公司中国区副总裁的身份,率队到六盘水师范学院沟通交流。

值得一提的是,马加的加盟与云南白药新任CEO董明有着密切关联,两者有过往的华为工作交集,且马加的到来也是董明的提名。

去年3月,云南白药聘任华为老将董明为CEO,原董事长不再兼任。资料显示,生于1976的董明,在华为工作21年,先后担任华为技术有限公司技术工程师、西安代表处固网行销部部长、东欧地区部固网产品行销部长、独联体地区部副总裁、VIP系统部部长、北京分公司总经理、移动系统部部长、华为技术有限公司中国区副总裁等职位。

云南白药认为,董明拥有较强的数字化业务能力、丰富的解决方案整合经验和多年海外事业运营经验,可极大地助力云南白药的国际化进程,构建公司更强 有力、更多元、更具国际视野的组织能力,全面提升公司核心竞争力。

对于聘任马加为公司CFO,云南白药表示,当前,围绕公司战略发展布局,持续有效地巩固已有产业基础,不断拓展外延发展格局,已成为云南白药最为重大的发展命题。基于内外并举、整合全球资源聚焦中国市场的战略举措,为有效推进公司发展,引入具有全球视野、专业精深的高层次人才已是势在必行。

此前,5月23日,华为鸿蒙操作系统负责人王成录被曝已离职华为,下一站为深圳开鸿数字产业发展有限公司,系一家专注开源鸿蒙物联网操作系统的企业,华为旗下深圳哈勃科技投资合伙企业持股20%。

华为刚组建第三批军团

华为最新动态还有,继2021年10月份第一批军团、2022年3月份第二批军团成立后,5月26日正式宣布组建第三批五个军团。

意外!又一华为高管加盟千亿医药龙头,出任要职,CEO也来自华为!未来如何布局?

5月31日,华为内部论坛“心声社区”发布视频显示,5月26日,华为公司在坂田总部举行第三批军团/系统部组建成立大会。华为创始人任正非称,要服务好千行百业,“一切为了多打粮食”。

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华为“心声社区”截图

视频显示,新成立的这五个军团/系统部分别是:数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。

华为对这些军团有着明确的定位和发展路径,其中,数字金融军团主要布局云端;站点能源军团定位于ICT站点能源领导者、低碳能源网络开拓者;机器视觉军团任务为渠道下沉、场景聚焦、端云协同;制造行业数字化系统部发展目标为“多打粮”;公共事业系统部则定位“闯新路、手沾泥,聚焦场景造炮弹”。

据了解,去年以来,华为陆续组建军团,与其希望多元业务上实现快速突破、解决未来业绩增长困境有关。

华为2022年一季度经营业绩显示,实现销售收入1310亿元,同比去年销售收入1522亿元人民币,下滑了13.9%;期内,净利润率4.3%,去年同期净利润率为11.1%。

截至目前,华为已累计组建了三批约二十个军团。从这些军团的成立情况来看,其定位逐步清晰,目标也更为明确。

在今年的华为全球分析师大会上,华为轮值董事长胡厚崑曾对“军团”有过一番解释。他表示,“客户有一堆问题,华为也有解决方案,但是如何让两者产生高效连接就非常重要。所以设置了‘军团’,包括销售团队,服务团队,产品服务管理团队等组织模块。一个军团只针对一个特定的行业,把行业吃透,更快响应客户的需求,形成针对性的解决方案。”

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