缩短新品流程、加速市场循环：京东618逻辑的螺旋上升
来源：金融界网 2021-06-20 12:23:01
2021年“京东618，18周年庆”落下帷幕，累计下单金额超3438亿元，创下新的纪录。这其中，京东上核心品牌的新品成交额同比增长314%，而新品牌和新品类更是层出不穷，大量品牌商携手京东驶入创新赛道。
这也是京东618各项数据中比较重要的一项：消费者“焕新”热情日益高涨，追求第一时间享受到新技术、新设计、新功能和消费升级的新体验，推动了“追更”经济,而品牌商则有更大动力创新、研发、进一步满足细分消费需求、拓展消费边界。
简单地说，新品市场越活跃，消费拉动力越强，产业端获得的发展动能越大，“创新—生产—消费—反馈—再创新……”进入良性循环；是中国制造业崛起的重要途径。
而京东则将这一流程缩短、这一循环加速。今年京东618期间，新品在整体成交额中占比的增幅60%。可谓实现了“出道即巅峰”。其中一些潮流新品如“低卡轻食”类销量同比增长超5倍，健康电器新品销量同比增长4倍；近244万款新品在京东超市上架，包括元气森林、李子柒、观云、三顿半、参半等一大批新锐快消品牌、产业带源头好物的品牌均已在京东超市开设了官方旗舰店。
从数据来看，今年618期间，当年新注册品牌的销量同比增长达190%。
而新品类更是一鸣惊人——比如在京东618期间成交额同比增长超5倍的低糖电饭煲，以及新风空调、扫拖一体机器人(行情300024,诊股)等，无一不是在已有的品类基础上衍生出来的新的细分需求——如果说新品是厂商用以突破市场的利器，那么新品类则是新品中最尖端、最大胆、最富有挑战性的部分。
尽管消费者的接受速度不一，但京东大数据研究院的调研发现，在面对这些“不太熟悉的商品或功能”时，至少有1/4的消费者愿意马上尝试，而结果则有49.7%的人认为“满足了自己很大部分的需求或核心需求”以及“觉得新品越来越‘懂自己’”。
面对如此积极的消费者反馈，更进一步反推厂商以勇于试错的心态拥抱创新，另一方面，京东则为品牌和厂商提供从用户需求分析、创意、研发、设计、制造到营销与物流、售后的全程护航。这个618，京东至少帮助100个新品类销售过亿，让新品站上“C位”。
事实上，从新品到新品牌，再到新品类，是一个质的跨越，标志着联通产业链上下游的突破。
另一方面，在供应链优势下，京东零售库存周转天数在一季度进一步下降至31.2天，同比去年一季度大幅下降了4.2天。
同时，C2M反向定制模式成为高品质消费高质量增长的“杀手锏”，与一些行业中将C2M等同于低端低价的理解不同，京东C2M模式正快速拓展创造更高价值的边界。
京东Y事业部相关负责人指出，厂商柔性制造能力越强（生产线和供应链的反应速度），或者说数字化程度越高的企业，越能在瞬息万变的市场获得先机。
而京东正在不仅让消费侧的需求链接生产制造端柔性化的能力，打造众多潮牌、网红款的模式，更是以供应链作为链接消费和供给的枢纽，正加快向“数智化”、“全链路”和 “社会化”方向升级，持续优化成本、效率和体验，带来了整个行业的全新趋势指南。
这其实是平台企业通过自身技术，更有效地服务国内市场、建设国内市场、促消费的同时，双向带动产业互联网发展。
国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微在《产业互联网时代的数字化转型与创新》一文中提出“供需互促的动态平衡”概念，认为平台企业能为畅通国民经济循环和国际新发展格局发挥更大作用，在数字经济领域构建国际竞争新优势贡献更多力量。
在双循环的带动下，我国居民消费正在向个性化与多样化方向转变，推动我国经济逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
而随着内循环的广度和深度不断延伸，京东618的火爆火爆数据再次证明，京东的方向是对的：持续助力新业态、新模式加速创新，新品/新品类不断迭代、开拓边界，充分满足内需潜力，加速循环，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高动态平衡。
猜你喜欢
今日头条
图文推荐
精彩文章
